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得分互联网创业者如何找到自身的竞争优势

2020-09-16 来源:福州娱乐网

互联创业者如何找到自身的竞争优势

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大型门户也好,个人博客也好,无论建设何种规模的站,都希望拥有尽可能多的访客。在某个用户数量基本稳定的行业或领域中,只有积极的与同行们进行竞争,才能够得到更多的访客。因此,分析自己的竞争优势,围绕自己的优势来进行站的规划,是互联创业的第一步。

无论个人还是企业,都具有自己独特的能力,但是很多人,甚至大部分的企业,都没能合理的运用自己的能力。本文将带领大家通过VRIO模型来对自己的优势进行科学的分析。

VRIO模型是杰恩 巴尼在1991年提出的,该模型中的四个关键点:价值(value)、稀缺性(rarity)、难以模仿性(inimitability)和组织(organization)。

首先,梳理一遍我们具备的所有资源和能力,最好是和我们要建设的站有一定的联系。例如:产品价格优势、售后服务优势、专业技能优势等等。在我们罗列完之后,开始逐条进行分析,找出其中最应该重点挖掘的部分。

价值:首先要考虑的是,这些能力是不是对我们的竞争有帮助。判断的依据是,它们能不能帮助我们降低成本,或者给我们带来更多流量和收入。例如:站所销售的产品制造工艺非常先进,但是它既不能降低成本,又不能给用户带来额外的价值,它就是没有价值的。

稀缺性:你所具备的能力,同行也有,并不能形成竞争优势,只能作为生存的必须条件。只有当同行们普遍不具备的时候,才会带来竞争优势。例如一个电影站,别人推广推广自己的站://.texlogo.。是实话我的文字功底本来就很差有的电影你也有,大家机会均等,但是如果你能够第一时间发布最新的大片,优势就非常明显。在某些行业中,专业的认证几乎每个企业都有,这只能算作行业的准入门槛。但是,在某些行业中,仅有少数几家企业拥有专业认证,那么就会对用户产生非常大的影响,形成竞争优势。

不可模仿性:你所具备的能力和资源,别人虽然不具备,但是很容易模仿,就可4能在长期竞争中,被竞争对手超越。互联创业者,应该尽量避免做完全依托于平台的产品,当你辛辛苦苦把产品推广出去的时候,可能意味着马上会有强大的对手开始抄袭。

组织:当你找到了有价值、稀缺、难以模仿的能力、资源,就应该考虑能否有效的组织起人力对其有效的进行开发。这里重点考虑自身的短板,在那些方面存在劣势。例如,产品价格非常具有优势,可以通过低价快速打开市场,但是物流和售后方面却跟不上,就需要仔细进行权衡。

以上我们介绍了如何发掘自身的优势资源和能力。然而,并非具备了一定的优势,就一定能够在竞争中处于优势,还会牵扯到方方面面的问题,在后续的文章中,会按照站建设的步骤,来逐个进行解决。也会介绍如何通过营销手段,使这些优势充分得以展现。关注济宁seo,持续了解相关信息:





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