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木纹分账58利润诱惑热钱涌入影院投资

2020-09-30 来源:福州娱乐网

分账58%利润诱惑:热钱涌入影院投资

热钱涌入影院投资。 保利影业投资公司总经理柳德彬证实。 各方势力都进入该领域,其中我接触到的就有美资、港资以及温州等民间投资团体。 柳德彬解释称,1000万元投到银行,一年最多收回100万元的现金流,而一个影院则是该数字的十倍左右。 不仅仅是二三线城市,星美集团公司董事长覃宏称, 我们最近收购了一家北京的电影院,2007年它刚建立的时候,谈的价格仅溢价了300万左右,而现在溢价水平远远超出以往。 7月20日,星美国际()与控股股东覃辉订立意向书,覃辉拟将用于经营25家电影院之21个城市之楼宇租赁合约转让给星美。 众多资本角力,影院投资水涨船高,其逻辑是渠道为王的曼妙憧憬。 当我们影院做到200家的时候,整天只放一部影片,都会赚钱的。 柳德彬如此形容渠道对于日渐做大的票房的意义。 圈地影院投资 我最近去了一趟山东日照,去考察当地的一个影院投资项目,不过,我离开当地不到3分钟,国内几乎所有影院总经理都知道了。 柳德彬形容他7月初的一次考察经历。 这从侧面反映了国内影院投资跑马圈地的现状。国内真正比较大的院线就五六家,而这几家共同的主题都是疯狂的投资影院。 保利影业和新影联等是国资阵营的代表。保利影业投资刚刚在北京完成了其第七家影院的投资建设,使得其国内影院拥有量达到了43家。保利文化集团希望两三年之后,保利影业投资的影院数达到150家。 新影联院线副总经理高军介绍,目前已经在全国拥有100多家影院,其中北京占到一半,还包括东北三省、山东、四川和广东等十几个省市。新影联在近郊的投资将于2010年启动。 民资阵营中,星美传媒集团在2003年就于北京开设了一家五星级影院,截至2009年底,星美完成了在全国拥有14家五星级电影院的建成开业,且拥有了100块银幕。覃宏介绍称,星美集团今年打算再增加100块屏幕。 拥有万达集团商业地产支持的万达院线,是民营院线中成长最快的。其院线公司总裁叶宁曾表示,截至2009年底,万达院线拥有50家电影院,银幕数达到400块,且全部由万达100%自己投资建设。2010年,万达会投入建成20家电影院。 华谊兄弟上市后也开始在国内一线城市进行影院建设,该公司还将追加投资对二线城市进行开发。华谊已与物业意向方签约了18家影院投资计划。 适合影院投资的商业物业也是炙手可热。作为院线投资的新崛起者,如星美、橙天嘉禾甚至不惜高价拿地。 覃宏分析, 现在一两千万拿下的电影院,翻两三倍不卖都比较常见。很多时候,钱都解决不了问题,影院出售方往往诉求一些额外资源,希望出售影院能够得到其它的资源互补。 柳德彬称,影院建设投资中,物业年租金占到年票房稳定收入后总收入的10%,才算合理,而在美国该数字是8%-7%。目前,很多企业确实超过了10%的占比。 这种跑马圈地的影院投资并未给行业带来大规模并购。对此,柳德彬的解释是, 并购的成本太高了。谁都不愿意卖,一个电影院投的1000万,3000万都没人愿意卖。行业基本情况来看,影院投资有培育期,一家8000平米左右的影院,运营第一年的票房600万,第二年1200万,第三年就能达到1600万。 核心商圈白刃战 与国内影院跑马圈地相对应,一线城市核心商圈的白刃战正在上演。 在上海南京路,古老的大光明影城和拥有IMAX设施的和平影都等4家影院,集中在500米的商圈之内。同样的情况出现在深圳,在万象城1000米的商圈内,也密布了橙天嘉禾和新南国等4家影院。 为了应对一线商圈的混战局面,众多影院运营公司发展了多种业态。比如五星级影城,再如社区影院。在北京的西南四环,就有一座社区影院。该影院面积3000平米左右,拥有30人的管理团队,年租金不足一百万元。该影院辐射距离在3公里左右,投资方希望, 对影迷产生一种蚕食作用,拼掉很多核心商圈的五星级影院。 覃宏指出,电影业影片制作和院线发展是相辅相成的,由于目前院线受到政策较多影响,尤其是片源趋同,加上经营模式短期内很难推陈出新,大多数影院会陷入同质竞争的窘境。在美国,为规避同质化,星级影院、公路影院,乃至更小众化的艺术院线,共同组成了庞大的电影产业终端。 不过,中国的影院投资仍有巨大发展空间。相比于美国100万人有130块银幕,中国100万人只拥有不到7块银幕。 分账58%利润 正是国内电影市场的迅速发展,搅动着影院投资者的兴奋点。 过去数年,国内电影票房都保持着超过30%增速。2008年,国产电影产量400余部,票房43亿元,综合效益达80亿元。这一数据在2009年大幅增加,国产电影产量达456部,票房收入达62亿元,综合效益估值达200亿元。2010年,国内票房的预估值达近百亿元。 通过对电影产业价值链传导解析,影院以及由其构成的院线占据了整个电影产业链总收入最多58%份额。 电影从制作到实现票房收入有四个环节,即制片 发行 院线 影院。其中,各环节都有行业内约定俗成的分配比例,包括制片分账总收入的约30%,发行15%,院线分5%-8%,影院占比48%-50%。 在柳德彬过去10余年的履历中,经历了电影产业链条的全过程。他称, 历史告诉你未来,嘉禾拍了那么多电影,老大邹文怀退出之后,是其拥有的全球的12家院线,使得其换来3个亿,而全身而退。 由此,保利影业投资暂时放弃了电影制作带来的名望和利润,将主力放在了影院建设、管理上。 我们曾经投拍过《无间道》系列的后两部,也赚了点钱,但是这种利润,对我们来说,这与影院投资的回报比,并不是很有诱惑。 较低的投资成本,也是吸引资本引入的主要原因。 在一线城市的核心商圈,一个一万平米左右的、拥有2000多座位的影院,根据商圈、租期的不同年租金为1000万 2000万元。而一家2、3线城市或者郊区的现代影院的投资,最低年租金仅几十万元。 而电影产业链之外,电影院管理本身也有利可图。在行业平均水平之下,影院管理中的非票房收入占到票房收入的12%。保利的影院把该数字做到了20%风沙弥漫的失落风巢,而覃宏称,星美影院的数字则超过了20%。 此外,行内人士认为,一个影院20%的收入浮动,来源于该单一影院总经理等核心管理团队的能力。这其中包括,团体票的推广,以及影院广告、后电影产品销售等。 此格局之下,单一影院的总经理变得奇货可居,工资更是水涨船高。以往负责一家影院管理的总经理工资月薪行业标准仅数千元,而为了稳定团队,一些单一电影院的总经理,现在的年收入最高达50万元。 (2使我们信心百倍1世纪经济报道 丁磊)


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